DnB Nord wypracował dobre wyniki. Będzie zatrudniał i otwierał oddziały

W pierwszym półroczu DnB NORD odnotował rekordowe wyniki. Zysk brutto wyniósł 42,8 mln zł, a zysk netto 35,06 mln zł. To nie tylko znacząco lepszy wynik w porównaniu z pierwszym półroczem roku ubiegłego, ale jednocześnie najlepszy półroczny wynik w historii banku. Wynik z działalności bankowej wyniósł 153,2 mln zł – wobec 104,5 mln rok wcześniej. Suma bilansowa banku na koniec czerwca wyniosła 8,7 mld zł (7,6 mld rok wcześniej). Bank znacząco poprawił też wskaźniki efektywności, w tym wskaźnik kosztów do dochodów, który spadł do 62,1% (wobec ponad 100% rok wcześniej).

Zakończyliśmy proces restrukturyzacji. Z jednej strony trwale obniżyliśmy koszty działania banku, a z drugiej – znacząco zwiększyliśmy przychody. Dobre wyniki są tego pochodną. Teraz rozpoczynamy stopniowy rozwój, powiedział Bartosz Chytła, prezes DnB NORD.

DnB NORD chce do końca roku otworzyć pięć nowych oddziałów: trzy w Warszawie i po jednym w Krakowie i Gdańsku. Nowe oddziały obsługiwać będą klientów indywidualnych oraz małe i średnie firmy (MSP). Bank rozpoczął już rekrutację pracowników do nowych placówek.

Szukamy osób na stanowiska dyrektorów oddziałów, a także doradców klientów indywidualnych i MSP. Ale nie tylko. Poszukujemy też osób do centrali, co ma związek z rozwojem banku, w tym linii małych i średnich przedsiębiorstw, powiedziała Jolanta Szyller-Wójcik, Dyrektor Departamentu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w DnB NORD.

DnB NORD rozpoczął projekt ENTERPRISE, którego celem jest przygotowanie zupełnie nowej propozycji dla małych i średnich przedsiębiorstw. Projekt obejmuje nie tylko ofertę produktową i cenową banku, ale także opracowanie zupełnie nowych procesów. Dzięki temu bank zaoferuje nowe usługi, będzie też w stanie obsłużyć znacznie większą liczbę klientów.

Na razie nasze potrzeby szacujemy na około 100 nowych pracowników. Jeśli jednak plany rozwojowe banku na lata kolejne zostaną zatwierdzone, skala prowadzonych rekrutacji znacząco się zwiększy. Po okresie restrukturyzacji przyszła kolej na budowanie zupełnie nowej kultury organizacyjnej. Otwieramy się na pracowników o różnorodnych doświadczeniach i umiejętnościach, zdobywanych w różnych instytucjach, mówi Jolanta Szyller-Wójcik.