„Na dobry rezultat finansowy osiągnięty w 2004 roku – obok ożywienia gospodarczego i poprawy kondycji finansowej naszych Klientów – składały się satysfakcjonujące wyniki uzyskane we wszystkich sferach działalności (bankowości detalicznej, bankowości korporacyjnej oraz na rynkach finansowych) oraz racjonalne zarządzanie kosztami. Wynik przed kosztami ryzyka wyniósł 644,2 mln zł i był o prawie 20% wyższy w porównaniu z poprzednim rokiem. ” – powiedział Brunon Bartkiewicz, Prezes Zarządu ING Banku Ślaskiego
Do najważniejszych osiągnięć ING Banku Śląskiego można zaliczyć przede wszystkim skuteczną realizację przyjętej w połowie 2004 roku strategii ekspansji na rynku depozytowym.
„Polegała ona na uatrakcyjnieniu oferty, a w szczególności podniesieniu jej konkurencyjności cenowej oraz intensywnych działaniach promocyjnych. W warunkach spadku wartości depozytów gospodarstw domowych w sektorze bankowym, zanotowaliśmy w ciągu 2004 roku ponad 2 miliardowy przyrost środków na rachunkach bankowych klientów detalicznych. Wydatnie umocniliśmy naszą pozycję także na rynku depozytów klientów korporacyjnych.” – dodał Brunon Bartkiewicz.
Ożywienie gospodarcze i poprawiająca się kondycja finansowa klientów, skłoniły Bank do podjęcia kompleksowych działań, zmierzających do reaktywacji akcji kredytowej. W tym celu uproszczone zostały procesy kredytowe w zakresie udzielania kredytów klientom detalicznym i zwiększono ich dostępność w nowych kanałach dystrybucji.
„Ważnym elementem w tym procesie było wdrożenie nowej organizacji sprzedaży oraz udoskonalonej oferty kredytów hipotecznych. Pracowaliśmy także nad podniesieniem efektywności procesu kredytowego dla klientów korporacyjnych, a w szczególności nad optymalizacją procedur i skróceniem czasu procesu kredytowego. Przewidujemy, że działania te w pełni zaowocują w 2005 roku w postaci istotnego wzrostu roli Banku w finansowaniu potrzeb Klientów zarówno indywidualnych jak i korporacyjnych.” – stwierdził Prezes ING Banku Śląskiego.
Wzrost sumy bilansowej
Na koniec grudnia 2004 roku suma bilansowa netto Grupy Kapitałowej ING Banku Śląskiego S.A. wynosiła 34 967,6 mln zł i była wyższa od stanu na koniec poprzedniego roku o 6 050,6 mln zł, tj. o 20,9%.
Rachunek Zysków i Strat
Na zdecydowaną poprawę zysku Grupy ING Banku Śląskiego S.A. w 2004 roku miały wpływ przede wszystkim następujące czynniki:
· istotny przyrost wyniku na działalności bankowej w efekcie wzrostu wyniku operacji finansowych oraz wyniku z pozycji wymiany,
· znaczący spadek kosztów ryzyka, spowodowany zakończeniem procesu „czyszczenia” portfela kredytowego,
· jednorazowa, dodatnia korekta podatku dochodowego (na mocy Ustawy o Funduszu Poręczeń Unijnych).
W 2004 roku Grupa Kapitałowa ING Banku Śląskiego S.A. osiągnęła wynik na działalności bankowej 1683 mln zł, co oznacza wzrost w wysokości 10,7% w porównaniu z poprzednim rokiem.
W roku 2004 koszty ogólne Grupy Kapitałowej (koszty działania wraz z amortyzacją środków trwałych oraz wartości niematerialnych i prawnych) wyniosły 1 033,4 mln zł wobec 974,3 mln zł w poprzednim roku, tj. wzrosły o 6,1%.
W 2004 roku 2004 Grupa ING Banku Śląskiego S.A. zakończyła proces czyszczenia historycznego portfela kredytowego. Saldo rezerw obciążających rachunek zysków i strat wyniosło w 2004 roku 201,8 mln zł wobec 407,8 mln zł w poprzednim roku.
W 2004 roku Grupa ING Banku Śląskiego osiągnęła zysk brutto w wysokości 442,4 mln zł w porównaniu z 99,3 mln zł w poprzednim roku.
W wielkości zysku za 2004 rok uwzględniono, jednorazową, dodatnią korektę podatku dochodowego z tytułu Funduszu Poręczeń Unijnych. ING Bank Śląski S.A. skorzystał z możliwości, jakie Ustawa o Funduszu Poręczeń Unijnych, tj. z zapisów które pozwalają bankom na pomniejszenie w latach 2007-2009 podatku dochodowego o 8% kwoty rezerw celowych na należności wątpliwe i stracone, które na dzień 31.12.2002 roku nie stanowiły kosztów podatkowych. Łączna kwota przyszłego pomniejszenia podatku dochodowego z tego tytułu wynosi 25,7 mln zł. Zdyskontowana należność wynikająca z Ustawy o Funduszu Poręczeń Unijnych – w wysokości 17,2 mln zł – została zaliczona do wyniku finansowego ING Banku Śląskiego S.A. za 2004 rok.
W efekcie zysk netto Grupy osiągnął poziom 366,3 mln zł, podczas gdy w 2003 roku wyniósł 30,6 mln zł. Wynik netto Grupy Kapitałowej był równy wynikowi ING Banku Śląskiego S.A.
Dywidenda
Wyraźna poprawa dochodowości ING Banku Śląskiego w 2004 roku oraz wysoki współczynnik wypłacalności (na poziomie 15,4% w porównaniu z 8-proc. minimum wymaganym przez NBP), świadczący o wystarczającym poziomie kapitałów na przyszłą ekspansję rynkową, spowodowały, że Zarząd widzi możliwość wypłaty wyższej dywidendy za 2004 rok i proponuje wypłatę 40% zysku netto, czyli 147 mln zł (11,30 zł na 1 akcję). Dotychczas, z wyjątkiem 2003 roku (kiedy dywidenda wyniosła 36%), ING Bank Śląski przeznaczał na ten cel 20% wyniku finansowego netto.
Jednocześnie przeprowadzone analizy w zakresie skutków przejścia przez Bank na międzynarodowe standardy rachunkowości wskazują, że w bilansie otwarcia 2005 roku, nastąpi przesunięcie kwoty około 120 mln zł z rezerw do kapitałów własnych Banku. Zasady tworzenia rezerw w międzynarodowych standardach rachunkowości bazują na koncepcji straty poniesionej, co powoduje m.in. konieczność rozwiązania posiadanych przez Bank rezerw ogólnych.
Biorąc pod uwagę fakt, że przenoszone do kapitałów rezerwy Bank utworzył we wcześniejszych okresach kosztem zysków, Zarząd uważa za racjonalne, aby kwota przewidywanego zwiększenia kapitałów została w całości przekazana akcjonariuszom w postaci zwiększonej dywidendy. Co oznacza, że Bank wypłaci jednorazowo dywidendę w wysokości 119,7 mln zł (9,20 zł na 1 akcję).
W związku z rozwiązaniem rezerw ogólnych, wysokim poziomem kapitałów własnych i znaczną poprawą zysku netto, Zarząd ING Banku Śląskiego S.A. proponuje wypłatę w sumie 266,7 mln zł dywidendy za 2004 rok, co stanowi 20,50 zł na 1 akcję. Zarząd Banku zaproponuje wypłatę dywidendy po odbyciu się Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, które zostanie zwołane w maju 2005 roku.
Zmiana standardów rachunkowości spowoduje również zmniejszenie kapitałów Banku o około 61,1 mln zł w wyniku wprowadzenia efektywnej stopy procentowej. Zarząd nie wziął pod uwagę wpływu tego czynnika przy określaniu propozycji wypłaty dywidendy, gdyż kwota ta zostanie w przyszłości zwiększy przychody Banku.
Udział poszczególnych linii biznesowych w tworzeniu wyniku finansowego
W 2004 roku prawie połowę (48,4%) wyniku na działalności bankowej Grupy wypracował Pion Bankowości Detalicznej. Niższe niż w przypadku pozostałych Pionów tempo wzrostu dochodów spowodowało, że udział Pionu Bankowości Detalicznej w kreowaniu wyniku na działalności bankowej spadł o 3,2 p.p w porównaniu z poprzednim rokiem.
Dochody Pionu Bankowości Korporacyjnej stanowiły 37,1% całości wyniku na działalności bankowej Grupy. Relatywnie wysoki (na poziomie 7,7%) wzrost dochodów Pionu został uzyskany został głównie za sprawą wzrostu sprzedaży produktów rynków finansowych i kapitałowych.
Dochody Pionu Rynków Finansowych stanowił 7,4% wyniku na działalności bankowej Grupy. Były one wyższe o 41,0% w porównaniu z 2003 rokiem przede wszystkim na skutek zarówno dobrych rezultatów operacji na portfelu własnym jak i z tytułu obsługi operacji klientowskich.
Znaczny wzrost dochodów generowanych w obszarze działalności własnej (ALCO) wynikał w głównej mierze z korzystnej zmiany w wycenie spółki Centrum Banku Śląskiego i ING Nationale-Nederlanden Polska PTE oraz wzrostu dochodów z funduszy własnych.
Jakość portfela kredytowego oraz stan rezerw celowych
W 2004 roku ING Bank Śląski S.A. częściowo skorzystał z możliwości, jakie daje Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 10 grudnia 2003 roku w sprawie zasad tworzenia rezerw na ryzyko związane z działalnością banków. Częściowe zastosowanie nowych zasad klasyfikacji jakości portfela kredytowego przyczyniło się do spadku zaangażowania kredytowego Banku w kategoriach Poniżej Standardu i Wątpliwe. Co – wraz z zakończeniem procesu restrukturyzacji portfela kredytowego i ostrożną polityką kredytową w zakresie udzielania nowych kredytów – spowodowało, że w końcu 2004 roku udział kredytów nieregularnych w portfelu kredytowym ING Banku Śląskiego S.A. spadł do poziomu 11,8% (wobec 25,1% w końcu 2003 roku).
Struktura portfela kredytowego ING Banku Śląskiego S.A. (stan na 31 grudnia 2004 roku)
|
31.12.2004 |
31.12.2003 |
|||||
|
Zaangażo-wanie w mln zł |
Struktura w % |
Rezerwy celowe w mln zł |
Zaangażo-wanie w mln zł |
Struktura w % |
Rezerwy celowe w mln zł |
|
|
Ogółem, z tego: |
11 370,7 |
100,00 |
992,7 |
13 846,2 |
100,00 |
1 257,7 |
|
RRO i RRK* |
199,6 |
293,5 |
||||
|
-regularne: |
10 029,7 |
88,21 |
51,6 |
10 377,9 |
74,95 |
1,9 |
|
-nieregularne |
1 341,0 |
11,79 |
741,5 |
3 468,3 |
25,05 |
962,3 |
|
poniżej standardu |
183,4 |
1,61 |
24,1 |
946,6 |
6,84 |
32,1 |
|
wątpliwe |
426,5 |
3,75 |
96,7 |
1 535,9 |
11,09 |
181,5 |
|
stracone |
731,1 |
6,43 |
620,7 |
985,8 |
7,12 |
748,7 |
* RRO – Rezerwa na Ryzyko Ogólne, RRK – Rezerwa na Ogólne Ryzyko Kredytowe
W 2004 roku Grupa kapitałowa ING Bank Śląskiego S.A. utworzył w ciężar rachunku wyników rezerwy na portfel kredytowy w wysokości 201,8 mln zł wobec 407,8 mln zł w analogicznym okresie poprzedniego roku.
Wyniki komercyjne i pozycja rynkowa na rynku bankowości detalicznej
Depozyty
Uzyskane w 2004 roku przez ING Bank Śląski S.A. wyniki na rynku depozytów gospodarstw domowych w pełni potwierdzają skuteczność działań, podjętych w ramach wdrażania nowej strategii pozyskiwania depozytów.
Na dzień 31 grudnia 2004 roku wartość depozytów i zobowiązań długoterminowych gospodarstw domowych w ING Banku Śląskim S.A. wynosiła 15 046,6 mln zł i była o 17,9% wyższa w odniesieniu do stanu z końca grudnia 2003 roku. Dla porównania, w sektorze bankowym zanotowano spadek zobowiązań wobec gospodarstw domowych o 1,3%. W ciągu 2004 roku ING Bank Śląski S.A. znacząco zwiększył swój udział w rynku depozytów gospodarstw domowych – z 6,1% w grudniu 2003 roku do 7,2% w końcu 2004 roku.
Główną część depozytów stanowiły środki ulokowane w Banku przez osoby prywatne. Wyniosły one na koniec grudnia 2004 roku 14 224,6 mln zł (94,5% środków pozyskanych od gospodarstw domowych). W ciągu 2004 roku wzrosły one o 17,7%.
W grudniu 2004 roku 974,8 tys. klientów posiadało rachunek oszczędnościowo-rozliczeniowy w ING Banku Śląskim S.A. Bank zajmował piątą pozycję na rynku pod względem liczby posiadanych ROR-ów, z udziałem na poziomie 6,4%.
ING Bank Śląski S.A. sprzedaje w swoich kanałach dystrybucji także jednostki uczestnictwa ING TFI. W końcu 2004 roku wartość aktywów ING TFI pod zarządem Banku wyniosła 1 063,7 mln zł (1 115,0 mln zł w końcu 2003 roku).
Na koniec grudnia 2004 roku wartość wykazanych w bilansie należności kredytowych ING Banku Śląskiego S.A. od gospodarstw domowych ukształtowała się na poziomie 3 267,4 mln zł, co stanowiło 2,9% należności kredytowych sektora bankowego od gospodarstw domowych. Bank posiadał ponadto w ewidencji pozabilansowej 307,0 mln zł w pełni „wyrezerwowanych”, straconych kredytów detalicznych.
W ramach działalności detalicznej Bank kredytuje przede wszystkim osoby prywatne. Według stanu na koniec grudnia 2004 roku należności ING Banku Śląskiego S.A. z tytułu kredytów udzielonych klientom indywidualnym osiągnęły poziom 2 539,3 mln zł i stanowiły 77,7% należności kredytowych od gospodarstw domowych. Zaangażowanie kredytowe Banku wobec osób prywatnych spadło w porównaniu do analogicznego okresu poprzedniego roku o 347,8 mln zł, tj. o 12,1%.
W końcu 2004 roku wartość kredytów hipotecznych udzielonych osobom prywatnym wyniosła 750,7 mln zł i stanowiła 29,6% należności kredytowych Banku od osób prywatnych.
W końcu 2004 roku w posiadaniu klientów indywidualnych znajdowało się 1 238 tys. aktywnych kart wyemitowanych ING Bank Śląski S.A. Dla porównania, w końcu 2003 roku klienci korzystali z 1 313 tys. kart Banku. Spadek liczby czynnych kart wydanych przez ING Bank Śląski S.A. wynikał przede wszystkim z porządkowania bazy klientów i utraty ważności kart płatniczych.
Na uwagę zasługuje dynamiczny przyrost liczby kart kredytowych. Do końca 2004 roku Bank wyemitował 46,5 tys. kart kredytowych, podczas gdy na koniec 2003 roku ich liczba wynosiła 21,0 tys.
Wyniki komercyjne i pozycja na rynku bankowości korporacyjnej
ING Bank Śląski S.A. w pełni wykorzystał szansę rynkową w postaci znacznego przyrostu wolnych środków przedsiębiorstw. Według stanu na 31 grudnia 2004 roku wartość depozytów klientów korporacyjnych wynosiła w ING Banku Śląskim S.A. 13 478,2 mln zł wobec 9 945,8 mln zł w końcu 2003 roku (wzrost o 35,5%). W grudniu 2004 roku Bank posiadał 9,6% udziału w rynku depozytów klientów korporacyjnych (8,5% w końcu 2003 roku).
W 2004 Bank koncentrował się na finansowaniu przedsięwzięć charakteryzujących się umiarkowanym poziomem ryzyka, co wpływało ograniczająco na dynamikę rozwoju akcji kredytowej.
Na koniec grudnia 2004 roku należności kredytowe ING Banku Śląskiego S.A. od klientów korporacyjnych wykazane w bilansie wyniosły łącznie 8 103,3 mln zł wobec 10 177,2 mln zł w końcu 2003 roku. Bank posiadał jednocześnie w ewidencji pozabilansowej 888,3 mln zł w pełni „wyrezerwowanych” kredytów straconych, udzielonych klientom korporacyjnym. W końcu grudnia 2004 roku ING Bank Śląski S.A. posiadał 5,3% udziału w rynku kredytów korporacyjnych.
W końcu grudnia 2004 roku w portfelu kredytowym dominowały kredyty złotowe, które stanowiły 74,9% ogółu kredytów udzielonych klientom korporacyjnym, przy czym ich udział w portfelu wzrósł o 10,0 p.p. w porównaniu z końcem grudnia 2003 roku.
Rozwój elektronicznych kanałów dystrybucji
Bank kontynuował działania w kierunku wprowadzenia modelu click-call-face (kliknij-zadzwoń-odwiedź Bank), pozwalającego klientowi uzyskać dostęp do Banku w dowolnym momencie i z dowolnego miejsca.
ING Bank Śląski S.A. posiada rozwinięte elektroniczne kanały dystrybucji, w skład których wchodzą:
· kanał bezpośredni (ING BankOnLine),
· kanał bankowości telefonicznej (HaloŚląski),
· system bankowości SMS-owej, oraz
· systemy bankowości elektronicznej (HomeCash, TransDysk, MultiCash).
Na początku 2005 roku funkcjonalność ING BankOnLine rozszerzy się zasadniczo w wyniku:
· udostępnienia obsługi kart kredytowych i przedpłaconych,
· umożliwienia przelewów zagranicznych dla klientów korporacyjnych,
· integrację Internetu z automatycznym rozwiązaniem biznesowym Rynków Finansowych dla klientów korporacyjnych.
W 2004 roku istotnie powiększyła się liczba klientów korzystających z elektronicznych kanałów dystrybucji. Przykładowo, liczba użytkowników systemu bankowości internetowej ING BankOnLine wzrosła o 21,2%, zaś serwisu bankowości telefonicznej HaloŚląski o 22,6%.
|
Liczba klientów: |
31.12.2003 |
31.12.2004 |
|
HaloŚląski |
462 874 |
560 788 |
|
ING BankOnLine |
124 672 |
152 832 |
|
MultiCash |
9 362 |
9 323 |
Na koniec grudnia 2004 roku Bank dysponował siecią 560 bankomatów. W wyniku porozumienia podpisanego z firmą Euronet, w kwietniu 2004 roku ING Bank Śląski S.A. umożliwił posiadaczom kart płatniczych wydanych przez Bank korzystanie na preferencyjnych zasadach z sieci bankomatów Euronet. Dla klientów oznacza to w praktyce podwojenie liczby bankomatów ING Banku Śląskiego S.A.
Na skutek wzrostu liczby użytkowników elektronicznych kanałów dystrybucji oraz dalszej automatyzacji obszaru operacyjnego, w 2004 roku elektroniczne płatności stanowiły w Banku prawie 89% ogółu transakcji płatniczych.
Na koniec 2004 roku ING Bank Śląski S.A. posiadał 332 oddziały, czyli tyle ile przed rokiem.
Na koniec grudnia 2004 roku Grupa Kapitałowa ING Banku Śląskiego S.A. zatrudniała 7 388 osób, w tym ING Bank Śląski S.A. 7 073 osób. W ciągu 2004 roku zatrudnienie w Grupie wzrosło 4,4%, w tym w samym Banku o 3,6%.
Zmiany w składzie grupy kapitałowej
Na dzień 31 grudnia 2004 roku Grupę Kapitałową ING Banku Śląskiego S.A. tworzyły:
· ING Securities S.A. (100% udziału),
· Śląski Bank Hipoteczny S.A. (100% udziału),
· ING BSK Development Sp. z o.o. (100% udziału),
· ING Nationale-Nederlanden Polska PTE S.A. (20% udziału),
· Solver Sp. z o.o. (79,9% udziału),
· ING Services Polska Sp. z o.o. (99% udziału),
· Centrum Banku Śląskiego Sp. z o.o. (60% udziału)
W 2004 roku miały miejsce zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej Banku, będące efektem przeprowadzonej konsolidacji działalności leasingowej w ramach Grupy ING w Polsce, tj. na skutek połączenia dwóch podmiotów:
· ING Lease (Polska ) Sp. z o.o., stanowiącej w 100% własność ING Lease Holding N.V. z siedzibą w Amsterdamie, spółka ta specjalizowała się w transakcjach leasingowych o dużej wartości dla firm z sektora dużych i średnich przedsiębiorstw (transakcje typu „big-ticket”),
· ING BSK Leasing S.A., należącej w całości do ING Banku Śląskiego S.A. i skupiającej się na obsłudze średnich firm.
Według powziętych przez ING Bank Śląski S.A. informacji, w dniu Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, tj. w dniu 23 grudnia 2004 roku następujące podmioty posiadały 5 lub więcej procent akcji i ogólnej liczby głosów w Spółce:
|
Liczba akcji i głosów |
% ogólnej liczby akcji i głosów na WZA |
|
|
ING Bank N.V. |
11 418 641 |
87,77 |
|
Commercial Union Otwarty Fundusz Emerytalny BPH CU WBK |
700 000 |
5,38 |
W ciągu 2004 roku zaangażowanie kapitałowe inwestora strategicznego w ING Banku Śląskim S.A. – ING Bank N.V. – utrzymało się na niezmienionym poziomie. Wzrósł natomiast nieznacznie udział Commercial Union Otwartego Funduszu Emerytalnego BPH CU WBK w ogólnej liczbie akcji ING Banku Śląskiego S.A. – o 0,38 p.p.
W 2001 roku, podczas konsolidowania działalności bankowej ING w Polsce i włączenia w struktury Banku Śląskiego Oddziału ING Bank N.V. w Warszawie, Grupa ING zobowiązała się wobec Komisji Nadzoru Bankowego obniżyć swoje zaangażowanie w ING Banku Śląskim S.A. do poziomu 75%.
W dniu 19 listopada 2004 roku Zarząd ING Banku Śląskiego S.A. został powiadomiony o decyzji Grupy ING co do sposobu i terminu przeprowadzenia operacji zmniejszenia zaangażowania kapitałowego w Banku. W komunikacie podano, że Grupa ING sprzeda 12,77% akcji ING Banku Śląskiego S.A. w drodze oferty publicznej, która rozpocznie się wkrótce po ogłoszeniu przez Bank wyników rocznych, co nastąpi w dniu 17 lutego 2005 roku. Transakcja, której przeprowadzenie uzależnione jest od warunków rynkowych, obejmie ofertę na 1 661 141 akcji ING Banku Śląskiego S.A., znajdujących się w posiadaniu ING Bank N.V., który stanowi w 100% własność Grupy ING. Oferta będzie przeznaczona dla polskich inwestorów indywidualnych i instytucjonalnych oraz dla instytucji międzynarodowych.
Obniżenie udziału w ING Banku Śląskim S.A. przez Grupę ING nie wpłynie na bieżącą działalność i wyniki finansowe Banku, zwiększy natomiast płynność notowań akcji Banku na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych.
Zmiany w Zarządzie i Radzie Nadzorczej Banku
W 2004 roku miały miejsce istotne zmiany w składzie organów statutowych Banku.
W dniu 29 marca 2004 roku p. Marian Czakański poinformował o zamiarze rezygnacji z pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Banku. W dniu 2 kwietnia 2004 roku Rada Nadzorcza przyjęła rezygnację p. M. Czakańskiego z funkcji Prezesa Zarządu ING Banku Śląskiego S.A. z dniem odbycia Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy, czyli z dniem 25 maja 2004 roku.
Jednocześnie Rada Nadzorcza wyznaczyła p. Brunona Bartkiewicza jako kandydata na stanowisko Prezesa Zarządu ING Banku Śląskiego S.A.
W dniu 2 kwietnia 2004 roku Rada Nadzorcza ponadto:
· Odwołała – w związku z przejściem do pracy w innym podmiocie Grupy ING – p. Cornelisa Tuijnmana z funkcji Wiceprezesa Zarządu ING Banku Śląskiego S.A. z dniem 31 maja 2004 roku.
· Powołała z dniem 1 lipca 2004 roku p. Macieja Węgrzyńskiego na funkcję Wiceprezesa Zarządu ING Banku Śląskiego S.A.
W dniu 25 maja 2004 roku – w związku z upływem kadencji Rady Nadzorczej – Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy powołało nową Radę Nadzorczą w składzie: Erik Dralans, Eli Leenaars, Jerzy Rokita, Lech Węclewski, Andrzej Wróblewski.
Na swoim pierwszym posiedzeniu, tj. w dniu 17 czerwca 2004 roku Rada Nadzorcza ukonstytuowała się w następującym składzie:
· Przewodniczący – Andrzej Wróblewski,
· Wiceprzewodniczący – Eli Leenaars,
· Sekretarz – Jerzy Rokita,
· Członek – Erik Dralans,
· Członek – Lech Węclewski.
W trakcie swego pierwszego posiedzenia Rada Nadzorcza ponadto:
· W związku ze zgodą Komisji Nadzoru Bankowego z dnia 9 czerwca 2004 roku, powołała z dniem 17 czerwca 2004 roku p. Brunona Bartkiewicza na Prezesa Zarządu ING Banku Śląskiego S.A.
· Przyjęła do wiadomości rezygnacje: I Wiceprezesa Zarządu Banku p. Frederika van Ettena z dniem 1 sierpnia 2004 roku oraz Wiceprezesa Zarządu p. Anthoniusa Roozena z dniem 1 września 2004 roku.
· Po zasięgnięciu opinii Prezesa Zarządu Banku, powołała: p. Dona Kocha na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ING Banku Śląskiego S.A. z dniem 1 lipca 2004 roku i p. Bena van de Vrie na stanowisko Wiceprezesa Zarządu ING Banku Śląskiego S.A. z dniem 1 sierpnia 2004 roku.
Na posiedzeniu w dniu 6 sierpnia 2004 roku Rada Nadzorcza powołała p. Michała Szczurka na stanowisko Wiceprezesa ING Banku Śląskiego S.A. z dniem 1 października 2004 roku.
Oceny ratingowe
Ratingi Fitch Ratings
W dniu 25 sierpnia 2004 roku agencja ratingowa Fitch Ratings Ltd. poinformowała Zarząd ING Banku Śląskiego S.A. o:
– utrzymaniu ratingu zobowiązań długoterminowych ‚A’,
– utrzymaniu ratingu zobowiązań krótkoterminowych ‚F1’,
– utrzymaniu ratingu wsparcia ‚1’,
– utrzymaniu ratingu indywidualnego ‚D’,
– utrzymaniu prognozy ratingu długoterminowego jako ‚stabilna’.
Zgodnie z komunikatem Agencji Fitch Ratings, ING Bank Śląski po fuzji z warszawskim oddziałem ING Bank N.V., dokonał przeglądu i reklasyfikacji portfela kredytowego oraz wdrożył nowe procedury zarządzania ryzykiem kredytowym. Na skutek tego procesu z portfela Banku wyeliminowani zostali najgorzej prosperujący kredytobiorcy. Agencja Fitch Ratings wyraża jednocześnie przekonanie, iż dokonane zmiany znacznie poprawią jakość nowego portfela kredytowego. Agencja zwraca również uwagę na polepszenie się wyników Banku w 2004 r. pomimo słabej kondycji polskiej gospodarki.
Rating Moody’s
W dniu 21 października 2004 roku agencja ratingowa Moody’s Investors Service Ltd. poinformowała Zarząd ING Banku Śląskiego S.A. o:
– podniesieniu perspektywy siły finansowej ze stabilnej na pozytywną,
– utrzymaniu ratingu depozytów długoterminowych: A2,
– utrzymaniu ratingu depozytów krótkoterminowych: P-1,
– utrzymaniu ratingu siły finansowej: D.
Agencja Moody’s wskazuje na pozytywny wpływ procesów restrukturyzacyjnych podjętych w ostatnim okresie, zwłaszcza w obszarze kredytowym oraz na znaczącą poprawę wyniku i jakości aktywów odnotowaną w I połowie 2004 roku. Powyższy rating nie został sporządzony na zlecenie ING Banku Śląskiego S.A.