MPC (Management, Planning & Control) to system klasy Performance Management wspomagający duże organizacje w prowadzeniu controllingu: planowaniu, budżetowaniu, raportowaniu, kontroli, konsolidacji finansowej oraz zarządzaniu strategiami. W ING Banku Śląskim MPC wspomaga budżetowanie oraz raportowanie. Obecnie system pełni zasadnicze funkcje w procesie planowania: służy użytkownikom do zdalnego wprowadzenia danych oraz następnie odpowiada za konsolidację danych. MPC sprawuje także kontrolę w zakresie przepływu i akceptacji danych oraz umożliwia archiwizację i porównanie poszczególnych wersji wprowadzanych planów i budżetów. Funkcje te przyspieszają i porządkują działania związane z planowaniem finansowym oraz tworzeniem budżetów w banku.
„Implementacja systemu MPC na pewno wpłynęła na usprawnienie procesu planowania. Rozwiązanie przede wszystkim skróciło czas dostarczania i konsolidacji danych planistycznych oraz przyspieszyło przepływ informacji. Obecnie jest ona ujednolicona i scentralizowana.” – powiedział Krzysztof Poznański z Departamentu Controllingu w ING Banku Śląskim.
Jedną z trzech podstawowych funkcji systemu jest kontrola wersji danych. Ma ona istotne znaczenie, ponieważ kontroluje przebieg planowania w trakcie kolejnych iteracji do momentu osiągnięcia ostatecznej wersji planowanych budżetów. W procesie tym niejednokrotnie zachodzi potrzeba porównania i przedyskutowania kolejnych wersji danych w celu podjęcia wspólnych uzgodnień.
MPC wspomaga planowanie na kolejny rok finansowy banku. „Biorąc pod uwagę doświadczenia z zastosowania MPC w tegorocznym procesie, w najbliższej przyszłości chcemy rozwinąć jego funkcjonalność w zakresie równoległych modeli danych. Rozważamy też możliwość budowy raportowania zarządczego w zakresie wykonania planu.” – dodał Krzysztof Poznański.