Blisko 60 proc. specjalistów i managerów nie dostaje od pracodawcy żadnego wsparcia związanego z wakacyjnym wypoczynkiem — wynika z badania HRK. Wśród firm, które takie benefity oferują, dominują rozwiązania finansowe. Spada za to zainteresowanie workation.
Mimo częstych deklaracji o dbałości o wellbeing i work-life balance benefity wspierające wypoczynek wciąż nie są standardem. Z badania HRK „Regeneracja czy tryb czuwania? Urlopy specjalistów i managerów w 2026 roku” wynika, że 58 proc. badanych nie otrzymuje od pracodawcy żadnych świadczeń związanych z wakacyjnym wypoczynkiem. Dostępność takich benefitów wskazuje 29 proc. respondentów, a 13 proc. nie wie, czy firma je zapewnia. Materiał przygotowała firma doradcza HRK.
Dominują świadczenia finansowe
W organizacjach, które wspierają pracowników w okresie urlopowym, przeważają rozwiązania o charakterze finansowym. Najczęściej wskazywanym świadczeniem jest dofinansowanie wypoczynku (27 proc.). Kolejne miejsca zajmują bony turystyczne (19 proc.), ubezpieczenia wakacyjne (15 proc.), dofinansowanie wypoczynku dzieci — kolonii i obozów (13 proc.), możliwość workation (11 proc.), dodatkowe dni urlopu (6 proc.) oraz nielimitowane dni urlopu (1 proc.).
Workation traci na popularności
Badanie pokazuje odwrót od workation, czyli łączenia pracy z pobytem poza miejscem zamieszkania. Odsetek osób planujących taką formę pracy spadł z 19,3 proc. w 2025 r. do 15,6 proc. w 2026 r. Podobny trend widać po stronie firm — odsetek pracodawców oferujących workation jako benefit zmniejszył się z 7,1 proc. do 4 proc. Może to świadczyć o rosnącej potrzebie wyraźnego oddzielenia czasu pracy od odpoczynku.
Nowe rozwiązania
Część organizacji rozszerza ofertę o mniej standardowe benefity — firmowe apartamenty lub domy dostępne na preferencyjnych warunkach, vouchery na krótkie wyjazdy i atrakcje, a także dłuższe urlopy regeneracyjne (sabbatical) dla pracowników z odpowiednim stażem. Nie są to jeszcze rozwiązania powszechne, ale pokazują kierunek rozwoju świadczeń pozapłacowych.
Anna Wygaś, ekspertka ds. rekrutacji w HRK Katowice, zwraca uwagę, że nawet atrakcyjne benefity tracą na wartości, jeśli organizacja nie daje pracownikom realnego przyzwolenia na pełne odłączenie się od obowiązków. Jej zdaniem nowoczesny benefit urlopowy to przede wszystkim jasne zasady zastępstw i brak oczekiwania ciągłej dostępności pod telefonem.