Codec adresuje swoją ofertę do największych przedsiębiorstw, wspomagając je w prowadzeniu procesów budżetowania, planowania finansowego, controllingu, konsolidacji finansowej oraz kontroli realizacji strategii. W banku Pekao S.A. zostanie wdrożone flagowe rozwiązanie Codec: system MPC ukierunkowany na kompleksowe wspieranie działań controllingowych w dużych i złożonych strukturach organizacyjnych. System wdrożono w wielu światowych instytucjach finansowych; w Polsce, w sektorze finansowym MPC wspomaga procesy budżetowania, controllingu i konsolidacji finansowej m.in. w Banku BPH oraz PKO BP.
Pierwszy okres wdrożenia systemu MPC ma zaowocować gotowym rozwiązaniem, które, poprzez obsługę planowania i monitorowania kosztów banku, będzie przede wszystkim wspomagało departament Zarządzania Kosztami Pekao S.A. Wśród kosztów objętych monitoringiem znajdą się m.in. koszty rzeczowe i amortyzacja, ponoszone nakłady inwestycyjne, planowane i zrealizowane oszczędności, koszty projektów, spółek zależnych oraz wydatki związane z doradztwem i prowadzeniem działań marketingowych.
Wdrożenie systemu w pierwszym okresie obejmie budowę biznesowego modelu analitycznego i budżetowego. Model biznesowy, który ma powstać do maja 2006, będzie dotyczyć kosztów i obejmować wszystkie zmienne, kategorie danych oraz mechanizmy ich przetwarzania. Projekt zakłada stworzenie nowego systemu raportowania i analiz. W kolejnym kroku zbudowany zostanie system planowania i prognozowania kosztów oraz mechanizmy wspomagające kontrolę wykonania budżetu.