Każdego dnia powstają nowe firmy, ale też niestety coraz więcej zmuszonych jest zamykać swoją działalność. Od początku 2013 roku zarejestrowanych zostało 274.888 firm, czyli o ponad 10 proc. więcej niż w pierwszych trzech kwartałach 2012 roku. Swoją działalność natomiast zakończyły 746 podmioty, czyli o16,5 proc. więcej niż w porównywalnym okresie roku ubiegłego (dane Centralnego Ośrodka Informacji Gospodarczej).
By móc spokojnie i z sukcesem prowadzić biznes potrzebne jest umiejętne zarządzanie ryzykiem. Jedną z najpopularniejszych jego form jest transfer ryzyka na inny podmiot, na przykład na firmę ubezpieczeniową.
– Aby solidnie i skutecznie chronić swoją firmę, właściciel powinien zadbać o ubezpieczenie jej: majątku, w tym posiadanego sprzętu elektronicznego i wyposażenia, odpowiedzialności cywilnej (OC), a także pracowników – wymienia Jacek Chojnacki, kierownik Biura Ubezpieczeń Majątkowych, Concordia Ubezpieczenia.
W ramach ubezpieczenia majątku firmy można ubezpieczyć między innymi: budynki i budowle, maszyny, urządzenia i wyposażenie, środki obrotowe, wartości pieniężne, nakłady inwestycyjne, mienie osób trzecich przekazane w celu sprzedaży lub wykonania usługi, mienie pracownicze, oszklenie zewnętrzne i wewnętrzne, sprzęt elektroniczny, maszyny od szkód powstałych w wyniku ich pracy, rzeczy w przewozie, a także utratę zysku (tzw. Business Interruption).
– Ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej przyda się natomiast w przypadku szkód wyrządzonych innym podmiotom w związku z prowadzoną działalnością, a także w związku z posiadaniem i użytkowaniem nieruchomości oraz wprowadzeniem rzeczy do obrotu – dodaje Chojnacki.
Przedsiębiorca powinien także zadbać o ubezpieczenie swoich pracowników. Może to zrobić wykupując dla nich np. ubezpieczenie zdrowotne, grupowe na życie oraz następstw nieszczęśliwych wypadków (NNW).
– Należy jednak pamiętać, że każdorazowo zakres ochrony powinien być dostosowany indywidualnie do branży, struktury właścicielskiej, a także wielkości przedsiębiorstwa – podsumowuje Jacek Chojnacki.
