Bank Gospodarstwa Krajowego ogłosił główne założenia strategii na lata 2025-2030. Oparto ją na trzech kluczowych filarach: 1) stymulowaniu rozwoju dynamicznej, innowacyjnej i konkurencyjnej gospodarki, 2) wsparciu działalności samorządów i społeczności lokalnych, 3) partnerstwie finansowym na rzecz instytucji publicznych.
Polski bank rozwoju jest kluczową instytucją finansową, która wspiera realizację polityki gospodarczej rządu. Z tego względu, nowa strategia banku odpowiada na najważniejsze wyzwania, przed którymi w perspektywie najbliższych sześciu lat stoi nasze państwo. Są to: budowa odporności społeczno-gospodarczej, zwiększanie bezpieczeństwa kraju, mobilizacja kapitału na nowe inwestycje, transformacja energetyczna i rozwój lokalny.
Nowa strategia BGK określa ambicje i cele banku na sześć najbliższych lat. Pozostajemy wierni swojej misji, jaką jest wspieranie zrównoważonego, społeczno-gospodarczego rozwoju kraju. Będziemy ją realizować z uwzględnieniem nowej wizji, która odpowiada na zmieniające się otoczenie zewnętrzne. BGK ma być bankiem odpowiedzialnych finansów, mobilizującym i efektywnie wykorzystującym kapitał publiczny oraz prywatny dla rozwojowych celów bezpiecznego, nowoczesnego państwa – mówi Mirosław Czekaj, prezes zarządu Banku Gospodarstwa Krajowego
W ramach pierwszego filaru, który podkreśla istotę dynamicznej, innowacyjnej i konkurencyjnej gospodarki, Bank Gospodarstwa Krajowego skupi się m.in. na działaniach wzmacniających bezpieczeństwo Polski, szczególnie uwzględniając modernizację i wzrost rodzimego sektora obronnego, współpracę oraz finansowanie przedsiębiorstw z tej branży, a także wsparcie w rozwoju polskich sił zbrojnych.
Prorozwojowe działania BGK względem gospodarki będą miały odzwierciedlenie w odważnej polityce inwestycyjnej. Wzrosnąć mają wydatki na inwestycje w funduszach własnych. Bank będzie się angażował w projekty innowacyjne i infrastrukturalne, a także wsparcie finansowe ekspansji zagranicznej polskich przedsiębiorstw. BGK planuje przeznaczyć 7 mld zł w perspektywie do 2030 roku na finansowanie przedsięwzięć eksportowych i towarzyszyć polskim firmom już na 100 rynkach zagranicznych. Strategia wskazuje bardzo ważną rolę BGK jako partnera, który mobilizuje kapitał prywatny na inwestycje.
Wśród kluczowych elementów strategii BGK w kontekście wzmacniania gospodarki oraz zwiększania jej konkurencyjności jest transformacja energetyczna. Nowa rzeczywistość, w tym zmiany na arenie międzynarodowej, wpływają na obraz polskiej gospodarki w perspektywie najbliższych lat. Chcąc utrzymać się w globalnym peletonie, w którym liczy się konkurencyjność, zadaniem Polski powinno być kompleksowe podejście do transformacji swojej gospodarki – nie tylko w wymiarze energetycznym. Dlatego Bank Gospodarstwa Krajowego jako jeden ze strategicznych celów wskazuje wspieranie efektywnego i niskoemisyjnego przemysłu, modernizację infrastruktury przesyłowej oraz produkcję taniej, dostępnej energii.
Bank nadal będzie wspierał w rozwoju krajowy biznes. W latach 2025-27 wysokość finansowania dłużnego dla przedsiębiorców z tytułu zaangażowania środków funduszy gwarancyjnych ma wynieść 94 mld zł. BGK będzie partnerem na każdym etapie życia firm.
Ważnym elementem zwiększania odporności będą inwestycje infrastrukturalne. Bank będzie skupiał się na rozwoju projektów infrastruktury transportowej i przesyłowej oraz wspierał realizację strategicznych inwestycji. Ponadto BGK będzie finansował infrastrukturę transportową, w tym niskoemisyjny transport pasażerski i towarowy.
Sprawne samorządy, aktywne i gospodarne społeczności lokalne i regionalne
BGK w swoich priorytetach na równi z rozwojem gospodarczym kraju koncentruje się na Polsce lokalnej. Jednym z głównych założeń nowej strategii jest rozwój lokalny i regionalny, który będzie mieć odzwierciedlenie w wielowymiarowym wsparciu finansowym dla samorządów oraz rozwoju samorządowych usług publicznych i infrastruktury.
Bank Gospodarstwa Krajowego pozostanie głównym partnerem finansowym samorządów. Zakładany jest dwukrotny wzrost skali zaangażowania w spółkach komunalnych do 2030 roku. Jednym z głównych celów filaru samorządowego nowej strategii będzie rozwój oferty finansowania zwrotnego celów społecznych oraz pozyskiwanie nowych instrumentów z perspektywy UE 2028-2034.
Wśród priorytetów BGK pozostanie wsparcie mieszkalnictwa. W latach 2025 – 2030 bank będzie kontynuował swoją działalność realizując powierzone mu programy i efektywnie wykorzystując dostępne budżety funduszy.
Istotny partner finansowy instytucji publicznych
Optymalizacja zarządzania środkami funduszy umiejscowionych w BGK to największe i bardzo złożone zadanie w horyzoncie strategii, w szczególności z uwagi na rolę BGK w finansowaniu rozwoju polskich sił zbrojnych. W ramach zarządzania środkami istotne będzie proaktywne partnerstwo z instytucjami publicznymi, w tym proponowanie zmian regulacyjnych umożliwiających optymalizację finansowania funduszy.
BGK będzie aktywny na polu współpracy międzynarodowej, wzmacniając relacje z kluczowymi instytucjami, takimi jak EBI, EFI, EBOR, Bank Światowy czy inne banki bądź instytucje rozwoju z Europy i nie tylko. Istotną rolę będą pełnić przedstawicielstwa zagraniczne, w tym niedawno otwarte w Kijowie. Ich zadaniem jest promocja polskiej gospodarki i strategii rozwoju na arenie międzynarodowej, wsparcie polskich przedsiębiorstw w ekspansji zagranicznej, a także aktywny udział w procesie tworzenia i zmian międzynarodowych aktów prawnych.
BGK będzie obecny w architekturze polskiej współpracy rozwojowej. Inicjatywy wspierające wzrost gospodarczy w krajach rozwijających się mają jednocześnie działać na korzyść polskich interesów gospodarczych. Planowane wejście w życie nowej ustawy otworzy przed BGK wiele nowych możliwości w zakresie współpracy i pomocy rozwojowej. Bank będzie mógł sięgać m.in. po środki z europejskiego instrumentu Ukraine Facility. Szacuje się, że efekt mnożnikowy realizowanych programów w obszarze współpracy rozwojowej ma wynieść ok. 1 mld euro.
Centrum eksperckiej wiedzy i kompetencji w zakresie finansowania przedsięwzięć rozwojowych
Strategia Banku Gospodarstwa Krajowego na lata 2025-2030 akcentuje wyraźny wymiar wewnętrzny – zakładający m.in. wprowadzenie nowoczesnej architektury korporacyjnej, w tym zwiększenie sprawności procesowej, kształtowanie świadomej oraz bezpiecznej cyfrowej przyszłości BGK oraz osiągnięcie doskonałości regulacyjnej i zarządczej. Bank zamierza pełnić strategiczną funkcję centralnego miejsca skupiającego wiedzę oraz kompetencje w zakresie finansowania przedsięwzięć rozwojowych.
Źródło: BGK
Wojciech Boczoń
