Przychody ze sprzedaży za I półrocze tego roku wyniosły 297,38 mln zł, a zysk netto sięgnął 8,87 mln zł. W okresie tym nastąpiła poprawa wyniku operacyjnego bez dotacji o 21,13 mln zł – w porównaniu z analogicznym okresem 2004 r. Grupa Impel konsekwentnie prowadzi politykę uniezależniania od dotacji – ich udział w przychodach I półrocza br. zmalał do 9,2% z 13,6% odnotowanych w analogicznym okresie 2004 r. (po uwzględnieniu retroaktywnych zmian przepisów). Prezentowane wyniki półroczne i kwartalne są zgodne z oczekiwaniami zarządu Impel SA, który podtrzymuje prognozę przychodów i wyniku netto na 2005 r.
„Porównanie pierwszych półroczy 2005 i 2004 r. pokazuje jak bardzo zmieniła się Grupa Impel od chwili wprowadzenia majowego rozporządzenia. Wielomiesięczny, intensywny proces restrukturyzacji to podstawowy czynnik mający największy wpływ na dzisiejsze osiągnięcia Grupy. Dzięki decyzjom restrukturyzacyjnym wdrażanym od roku z żelazną konsekwencją, możemy podtrzymać prognozę przychodów ze sprzedaży w wysokości 630 mln zł oraz prognozę zysku netto szacowanego na poziomie 17 mln zł” – mówi Sławomir Borkowski, wiceprezes zarządu Impela.
W ujęciu segmentów najwyższy przyrost przychodów ze sprzedaży wygenerowany został przez usługi ochrony. W I półroczu 2005 r. wzrosły one o 21,3 mln zł w stosunku do I półrocza 2004 r. i wyniosły 119,3 mln zł. Usługi porządkowo-czystościowe w analogicznym okresie 2005 r. osiągnęły poziom 115,1 mln zł. Szczególnie korzystne wyniki odnotował także produkt pracy czasowej (usługa wprowadzona do oferty w drugim półroczu 2004), zwiększając przychody ze sprzedaży w II kwartale w stosunku do I kwartału 2005 r. o 1,2 mln zł.
Do najistotniejszych zdarzeń mających wpływ na sytuację finansową Grupy w II kwartale 2005 r. należy zaliczyć sprzedaż udziałów w spółce zależnej Tailor oraz zakup spółki Bankowy Dom Faktor – wiodącej firmy w branży ochrony placówek bankowych. Impel zamierza kontynuować działania zmierzające do konsolidacji rynku usług outsourcingowych. Na ten cel Grupa może przeznaczyć jeszcze 41,4 mln zł środków pozostałych z emisji akcji Impel SA.
„Akwizycje to tylko jeden z elementów naszej strategii rozwoju. Równolegle dążymy do konsekwentnego powiększania możliwości Grupy poprzez wzrost organiczny. Reorganizujemy się wewnętrznie, aby zmaksymalizować efektywność poszczególnych segmentów. Obecnie jesteśmy na kolejnym etapie budowania trzech warstw naszej korporacji: zarządczej, usługowej i biznesowej. Chcemy osiągnąć model, w którym działalność zarządcza jest wyraźnie oddzielona od działalności operacyjnej. W tym celu właśnie zamierzamy wkrótce wydzielić usługi porządkowe ze spółki matki – Impel SA – do innego podmiotu. Zredukujemy dzięki temu powielane w Grupie funkcje, ograniczymy koszty i zwiększymy wydajność poszczególnych spółek. Rozwiązanie to zapewni im przejrzystość i pozwoli w pełni kontrolować ich wpływ na wyniki Grupy” – wyjaśnia Edward Laufer, wiceprezes Impel SA.
W ramach reorganizacji struktury, Impel tworzy tzw. wewnętrzne centra usług, które przejmują zadania tego samego typu rozproszone po spółkach zależnych. Dotyczy to działów takich jak księgowość, finanse, controlling, HR, IT czy marketing. Przekazanie obsługi wszystkich spółek Grupy dedykowanym i wyspecjalizowanym centrom wewnętrznym umożliwi dalszą optymalizację kosztów działalności.
Wojciech Boczoń
