W ciągu 18 miesięcy ponad 130 pracowników Alior Banku realizowało projekt sprzedaży wierzytelności „Marco Polo”, których wartość nominalna przekroczyła 2 miliardy złotych. Jest to prawdopodobnie pierwsza transakcja tego typu w Polsce. Doradcą banku w zakresie sprzedaży była firma Deloitte.
„Marco Polo” to unikatowa sprzedaż portfelowa ekspozycji niepracujących korporacyjnych, które były zabezpieczone na nieruchomościach korporacyjnych. Wartość nominalna sprzedanych wierzytelności wyniosła 2,1 miliarda złotych.
Jednym z kluczowych osiągnięć projektu jest szacowane skumulowane obniżenie wskaźnika kredytów zagrożonych (NPL) Grupy Alior Banku o 52 punkty bazowe oraz NPL klientów biznesowych Grupy o 130 punktów bazowych. Ponadto, podczas jego realizacji wypracowano własne narzędzie VDR, wykorzystywane w celu bezpiecznego przechowywania, zarządzania i udostępniania poufnych informacji oraz dokumentów, a także opracowano innowacyjne rozwiązania wspierające realizację podobnych przedsięwzięć w przyszłości.
– Realizacja projektu „Marco Polo” to nie tylko sukces Alior Banku, ale także dowód na to, że innowacyjne podejście i zaangażowanie zespołu wskazują na nowe możliwości i potencjał rozwoju sektora finansowego. Był to typowy projekt High Risk- High Reward, jako że zaczynając szacowaliśmy szanse na finalizację na około 5-15%. Dzięki wytrwałości i zaangażowaniu naszych pracowników projekt zakończyliśmy sukcesem. Przy okazji tego projektu stworzyliśmy wiele praktyk i rozwiązań, które znajdują zastosowanie w innych projektach: np. nasze wewnętrzne narzędzie VDR umożliwiło nie tylko efektywną wymianę informacji z doradcami i inwestorami, ale także zapewniło bezpieczeństwo danych na najwyższym poziomie – mówi Kamil Nieścior, Dyrektor Departamentu Strategii Ryzyka w Alior Banku.
W projekt „Marco Polo” było łącznie zaangażowanych około 130 pracowników z różnych departamentów banku. Przy czym core zespołu projektowego składał się z 12-stu pracowników. Jego realizacja trwała 18 miesięcy, począwszy od podpisania umowy o wsparcie z doradcą transakcyjnym Deloitte, do momentu otrzymania zapłaty za ostatni portfel. Projekt był podzielony na etapy, które zawierały sondowanie rynku i zebranie ofert, a następnie finalizację transakcji, która zaowocowała zakończeniem procesu z udziałem dwóch inwestorów.
Źródło: Alior Bank
