Przychody Grupy Impel na poziomie 157,8 mln zł oznaczają wzrost o około 10,6 mln zł (7,2%) w stosunku do przychodów osiągniętych w analogicznym okresie 2004 r. Natomiast w stosunku do II kwartału 2005 r. Grupa odnotowała wzrost przychodów o 7,3 mln zł tj. o 4,9%. Osiągnięty w minionym kwartale 2005 r. skonsolidowany EBIT bez dotacji okazał się być wyższy o 12,3 mln zł od wyniku za III kwartał 2004 r. oraz o 4,2 mln zł wyższy od wyniku kwartału poprzedniego.
„Wyniki finansowe III kwartału dają nam dużo powodów do satysfakcji. Szczególnie cieszy blisko dwukrotna poprawa wyniku operacyjnego bez dotacji. Złożyło się na to wiele czynników, z których najważniejszymi są elementy związane z rozwojem organiczym – wzrost rentowności operacyjnej, zdobycie nowych kontraktów, a także istotne obniżenie kosztów pracy w sezonie urlopowym. Na korzystne wyniki w trzecim kwartale wpływ miały też finansowe efekty pełnego przejęcia spółki Bankowy Dom Faktor” – komentuje Edward Laufer, wiceprezes Impel SA.
W ujęciu segmentowym najwyższy przyrost przychodów ze sprzedaży wygenerowany został przez usługi porządkowo-czystościowe. W porównaniu z II kwartałem obroty wynikające ze sprzedaży UPC wzrosły aż o 2,3 mln zł do poziomu 60 mln zł. Ponadto, segment ten odznacza się najwyższą rentownością operacyjną, sięgającą w minionym kwartale 11,5 proc. Istotny wpływ na skonsolidowane wyniki ze sprzedaży miał segment pracy czasowej – przychody tego stosunkowo niedawno wprowadzonego do oferty produktu wzrosły o 1,4 mln zł w porównaniu z II kwartałem i wyniosły 6 mln zł.
Polityka zatrudnienia, w tym zatrudnienia osób niepełnosprawnych nie zmieniła się w III kwartale, w wyniku czego liczba etatów w Grupie Impel utrzymuje się na stabilnym poziomie i w omawianym okresie wyniosła 17 257, z czego 6 065 przypadło na osoby niepełnosprawne.
„,Zamierzamy kontynuować naszą dotychczasową politykę zatrudnienia, o ile w otoczeniu prawnym nie nastąpią żadne radykalne zmiany. Dziś Grupa Impel jest postrzegana jako podmiot, który w sposób elastyczny potrafi reagować na zmiany. Restrukturyzacja, mająca na celu systematyczne zmniejszanie udziału dotacji w przychodach Grupy, przyniosła oczekiwane efekty. W III kwartale stosunek dotacji do przychodów był najniższy od początku roku. Naszym celem na drugie półrocze 2005 r. było utrzymanie tego wskaźnika poniżej 9 proc. Już teraz wyraźnie widać, że zadanie to zostanie zrealizowane” – mówi wiceprezes Laufer.
Jednym z celów wyznaczonych przez Grupę Impel na kolejne miesiące jest dalsza reorganizacja, polegająca na budowaniu trzech warstw korporacji: zarządczej, biznesowej i usługowej (wewnętrzne centra usługowe). Model czytelnego podziału zadań ułatwia lepszą kontrolę kosztów i wyników Grupy. Przejawem takiej polityki jest wydzielenie obszaru usług porządkowo-czystościowych z Impel SA. Usługi te od początku 2006 r. będą świadczone przez spółkę Impel Cleaning.
