„W wielu organizacjach marketing żyje w oderwaniu od kadry zarządzającej najwyższego szczebla i zarządu. Nie można tu jednak mówić o rażącym niedbalstwie. Mamy raczej do czynienia z przypadkiem krótkowzroczności. Zarządzający często nie widzą związku między marketingiem a strategią na tyle wyraźnie, aby rozpoznać problem i zabrać się do jego rozwiązania. Pułapki tej można jednak uniknąć” – uważa Witold Jankowski, redaktor naczelny Harvard Business Review Polska. – „Poza tym, gdy gospodarka zwalnia, zarządzający zaczynają rewidować wydatki swoich firm w poszukiwaniu oszczędności. Jak wobec tego zoptymalizować wydatki na marketing, jak mierzyć jego efektywność, z jakich działań zrezygnować, gdy firma dostaje zadyszki, jak zarządzać nierentownymi klientami? Z tego typu problemami mierzymy się w grudniowym Harvard Business Review Polska” – dodaje naczelny magazynu.
Wśród grudniowych publikacji znajduje się także rozmowa z prof. Philipem Kotlerem, największym na świecie autorytetem w zakresie marketingu, o najnowszych trendach, koncepcjach i narzędziach marketingowych. Na łamach magazynu pojawia się również zapis debaty redakcyjnej „Nowe trendy w komunikacji marketingowej: czas zmian czy powrót do źródeł”, w jakiej wzięli udział przedstawiciele najbardziej znanych marek (m.in. Piotr Gotkowski – prezes Streetcom, Paweł Krzysztofik – dyrektor marketingu Procter & Gamble DS Polska, Krzysztof Prus – kierownik sprzedaży i marketingu Toyota Motor Poland, Wojciech Pruszkowski – dyrektor marketingu Coca-Cola HBC Polska, Tadeusz Żurawski – prezes Universal McCann). Ponadto, w związku z wydaniem tematycznym, w magazynie znalazły się specjalne formy redakcyjne – jedną z nich jest np. foto-esej.
