„- Powstanie po prostu znacznie większy bank, zajmujący siódme-ósme miejsce w rankingach największych instytucji finansowych w Polsce. Główne marki i ich sieci placówek zostaną zachowane” – mówi „Gazecie” Augustyniak. „Nie zmieni się też zakres usług i pozycjonowanie Noble Banku. Zmiany dotkną jedynie pobocznych marek, takich jak DomBank i Metrobank (hipoteczne ramiona Getinu i Noble). Obie marki zostaną zlikwidowane, a obsługę ich klientów przejmie prawdopodobnie wspólny departament hipoteczny, który powstanie po fuzji.”, czytamy.
„Choć po połączeniu Getinu i Noble Banku obie sieci będą działały oddzielnie, niektóre produkty i procedury będą łączone. Np. klienci Noble Banku na początku przyszłego roku dostaną karty do bankomatów, dzięki czemu wreszcie będą mogli wypłacać gotówkę ze swoich kont (do tej pory bank nie ma obsługi kasowej, klienci dostają tylko prestiżowe karty kredytowe). – Będą też inne nowości w ofercie, ale nie chciałbym jeszcze o nich mówić – dodaje Augustyniak.”, czytamy dalej.
Pierwszą połowę 2009 r. grupa kapitałowa Noble Bank skończyła na plusie. Skonsolidowany zysk netto grupy wyniósł 81,2 mln zł i był wyższy od wyniku za pierwszych sześć miesięcy ubiegłego roku o 8 punktów procentowych. Największy wzrost zanotował Open Finance, którego wynik netto zwiększył się w tym czasie do 42 mln zł (wzrost o 20 proc.). Jednostkowe przychody spółek z grupy wyniosły na koniec pierwszej połowy br. łącznie 584 mln zł i w porównaniu do pierwszej połowy 2008 r. zwiększyły się ponad dwukrotnie. Największy udział w nich miał Noble Bank (425,4 mln zł wobec 178 mln zł rok wcześniej).
WIęcej na ten temat w „Gazecie Wyborczej” w artykule Macieja Samcika pt. „Prezes Noble Banku: będą nowości po fuzji z Getinem”.
WB
Wojciech Boczoń
