W Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej odbyła się uroczysta graduacja pierwszej edycji programu „Rady Nadzorcze dla Liderek i Liderów”, który powstał w partnerstwie z Stowarzyszeniem LiderShe. To studia podyplomowe, których misją jest przygotowanie menedżerów i liderów do pełnienia kluczowych ról w radach nadzorczych. Program ukończyło 30 osób, które zdobyły nie tylko ekspercką wiedzę, ale również praktyczne umiejętności niezbędne do efektywnego nadzorowania i doradzania zarządom firm.
Podczas ceremonii absolwenci mieli okazję wysłuchać inspirującego wykładu specjalnego Andrzeja Klesyka, prezesa zarządu PZU, który podzielił się swoimi doświadczeniami i refleksjami na temat wyzwań stojących przed radami nadzorczymi w dzisiejszym świecie biznesu.
Zdaniem dr. inż. Pawła Urbańskiego, Dyrektora Szkoły Biznesu PW, program jest odpowiedzią na rosnące wymagania wobec członków rad nadzorczych:
„Rady Nadzorcze dla Liderek i Liderów to studia podyplomowe, które umożliwiają obecnym i przyszłym członkom Rad Nadzorczych poszerzanie swoich kompetencji o umiejętności kluczowe dla skuteczniejszego pełnienia roli doradczej i strategicznej. Zrozumienie najnowszych trendów, innowacji i praktyk biznesowych oraz trafna analiza dokumentów finansowych i strategicznych pozwoli im lepiej wspierać zarząd w podejmowaniu decyzji mających wpływ na długoterminowy sukces firmy.”
Program „Rady Nadzorcze dla Liderek i Liderów” został zaprojektowany z myślą o osobach, które chcą profesjonalnie przygotować się do roli członka rady nadzorczej. Magdalena Hauptman, Wiceprezes Zarządu Stowarzyszenia LiderShe i opiekun merytoryczny programu, podkreśla unikalność tego przedsięwzięcia:
„To wyjątkowy program, który powstał na podstawie najlepszych światowych praktyk edukacyjnych oraz doświadczeń ekspertów aktywnie działających w radach nadzorczych. Wierzymy, że absolwenci wyjdą z niego nie tylko z wiedzą, ale także z praktycznym przygotowaniem do pełnienia tej odpowiedzialnej funkcji. W długim okresie program ten ma szansę realnie wpłynąć na profesjonalizację nadzoru właścicielskiego w Polsce.”
Program powstał we współpracy z kluczowymi instytucjami i firmami, które wspierają rozwój profesjonalizmu w radach nadzorczych. Współorganizatorem i głównym partnerem jest Stowarzyszenie LiderShe, a partnerami strategicznymi są PwC, kancelaria Sołtysiński Kawecki & Szlęzak (SK&S) oraz firma doradcza Amrop. Dzięki wsparciu tych organizacji uczestnicy programu mają dostęp do warsztatów, spotkań z praktykami biznesu oraz możliwości budowania wartościowych relacji w świecie ładu korporacyjnego.
Liderem się jest, nie zostaje –Andrzej Klesyk o przywództwie i radach nadzorczych
Podczas wykładu z okazji graduacji programu Rady Nadzorcze dla Liderek i Liderów – Andrzej Klesyk, prezes PZU S.A., podkreślił, że przywództwo nie wynika ze stanowiska, lecz z postawy i wartości. Zachęcał absolwentów do refleksji nad własnym stylem liderstwa i źródłem swojej siły. Wskazał, że liderzy mogą czerpać autorytet z hierarchii i władzy, ale najtrwalszym fundamentem jest ich wewnętrzna etyka.
Zwrócił uwagę, że członkowie rad nadzorczych po wyborze działają w interesie wszystkich akcjonariuszy, a nie konkretnej grupy. Podkreślił, że rada nie jest bezpośrednim zwierzchnikiem prezesa, a jej kluczowe decyzje dotyczą wyboru kadry zarządzającej i alokacji kapitału. Zaznaczył również, że firmy często zbyt pochopnie zatrudniają, a zbyt długo zwlekają ze zwalnianiem.
Na zakończenie przypomniał, że liderzy muszą być odpowiedzialni, przyzwoici i świadomi konsekwencji swoich działań. Zaapelował, by członkowie rad byli partnerami dla zarządzających. Podsumował myślą: „Leadership is taken, not given”.
Źródło: Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej
Wojciech Boczoń
