W Poznaniu odbyło się Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy SGB-Banku, które oceniło działalność i wyniki finansowe Banku w roku 2024.
Akcjonariusze Spółki przyjęli sprawozdanie z działalności oraz sprawozdanie finansowe za rok 2024, udzielając absolutorium członkom Rady Nadzorczej i Zarządu. Decyzją Akcjonariuszy całość zysku wypracowanego w 2024 roku przeznaczono na wzmocnienie kapitałów. Dokonano także zmian w statucie SGB-Banku.
Walne Zgromadzenie dokonało również wyboru członków Rady Nadzorczej SGB-Banku na nową kadencję w latach 2025-2028. W jej skład wchodzą:
Jan Grzesiek, prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jarocinie – przewodniczący Rady Nadzorczej;
Marek Byzdra, prezes Zarządu Banku Spółdzielczego Ziemi Łowickiej w Łowiczu – zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej;
Grzegorz Borczyński, prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Piotrkowie Kujawskim – sekretarz Rady Nadzorczej;
Hubert Bator, prezes Zarządu Banku Spółdzielczego im. Stefczyka w Belsku Dużym – członek Rady Nadzorczej;
Iwona Ekiert, prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Wolinie – członek Rady Nadzorczej;
Maciej Kłosowski, prezes Zarządu Ludowego Banku Spółdzielczego w Obornikach – członek Rady Nadzorczej;
Anna Kozłowska, prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Lipnie – członek Rady Nadzorczej;
Monika Maksymowska, prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Jastrowiu – członek Rady Nadzorczej;
Jacek Wegner, prezes Zarządu Banku Spółdzielczego w Pruszczu Gdańskim – członek Rady Nadzorczej.
Jan Grzesiek przewodniczący Rady Nadzorczej SGB-Banku, podczas swojego wystąpienia podziękował za zaufanie i podsumował dokonania Banku w roku 2024, zrealizowaną strategię oraz cele na kolejne lata:
– Bank się rozwija, Zrzeszenie się rozwija, jesteśmy dziś w zupełnie innym punkcie niż jeszcze cztery, pięć lat temu. Historia daje nam powody do wielkiej satysfakcji, ale jest też wyzwaniem na przyszłość. W kwietniu przyjęliśmy nową strategię SGB „Więcej niż biznes”, łącząc najlepsze cechy i wartości bankowości spółdzielczej z rozwojem technologicznym i szeroką ofertą skierowaną do klientów. Nie wolno nam zwolnić tempa. Musimy stale dostosowywać nasz model biznesowy do wymagań rynku, udostępniać usługi, których potrzebują klienci, dbać o bezpieczeństwo i budować potencjał Grupy. To wielkie zadanie, ale jestem pewien, że mu sprostamy. Optymistycznie patrzymy w przyszłość.
W liście Zarządu załączonym do sprawozdania finansowego za rok 2024, prezes Mirosław Skiba napisał między innymi:
„Mówiliśmy – Klientocentryczność i zrobiliśmy bardzo wiele, by w centrum uwagi SGB-Banku stanęły właśnie Banki Spółdzielcze naszego Zrzeszenia i ich klienci. Mówiliśmy – Cyfrowa Moc i jesteśmy dziś w czołówce najszybciej rozwijających się technologicznie banków w Polsce. Podkreślaliśmy znaczenie słowa Zrzeszeniowość – i wypracowaliśmy wspólnie System Usług SGB, który jest platformą spajającą nasze działania. (…)
Nowa strategia to zaproszenie do współtworzenia nowoczesnego, sprawnego i odpowiedzialnego Zrzeszenia. Rozumiemy ją jako zobowiązanie do budowania nie tylko wyników, ale i wartości – dla Banków Spółdzielczych, dla pracowników, dla klientów. Naszym celem jest integracja systemowa i operacyjna, rozwój usług wspólnych, ale też wspieranie lokalnych działań, które mają znaczenie społeczne.”
Źródło: SGB-Bank
