W lipcu br. informatyczna firma Codec Systems zakończyła dwumiesięczne wdrożenie systemu MPC w ING Banku Śląskim. Wdrożone rozwiązanie wspomaga bank w zakresie budżetowania realizowanego z poziomu jednostki centralnej.
Codec Systems specjalizuje się w modelowaniu rozwiązań do zarządzania złożonymi procesami controllingowymi w największych przedsiębiorstwach. Flagowy produkt Codec, system MPC (Management, Planning & Control) to platforma Business Intelligence do organizacji budżetowania, planowania, kontroli wykonania planów, konsolidacji finansowej oraz wspomagania zarządzania strategicznego. System wykorzystuje zasoby danych wewnętrznych systemów, które przetwarzane są w oparciu o własne modele biznesowe. MPC służy zarówno pracownikom działów analitycznych, jak również kadrom menedżerskim, które odpowiadają za strategiczne i bieżące decyzje biznesowe. Kluczowa funkcja MPC polega na integracji procesów controllingu w ramach jednej platformy, niezależnie od skali złożoności organizacyjnej firmy: wielkości lub np. liczy oddziałów. To pozwala użytkownikom MPC pracować na wiarygodnych i wysoce aktualnych danych. System automatyzuje procesy budżetowania i kontroli, przez co wyraźnie zwiększa efektywność organizacyjną oraz umożliwia rzeczywiste wprowadzenie do korporacji zaawansowanych metodologii zarządczych.
ING Bank Śląski jest szóstym z kolei bankiem w Polsce, w którym zostanie wdrożony system MPC. Banki, w dobie narastającej konkurencyjności w sektorze instytucji finansowych, zmuszone są analizować jakość prowadzonej przez siebie działalności. Analizy nie ograniczają się jedynie do redukcji kosztów lecz do gruntownej pracy nad zwiększaniem efektywności procesów biznesowych, które prowadzone są w banku. Radosław Kozieja, prezes Codec Systems powiedział: „Nasza praktyka współpracy z instytucjami finansowymi pokazuje, że wykorzystanie rozwiązań kompleksowo wspomagających controlling bezpośrednio przyczynia się do poprawy głównych wskaźników wynikowych banków. Dzieje się tak dzięki możliwości prowadzenia na bieżąco analiz kondycji banku oraz opcji odwzorowania jego celów biznesowych wraz z precyzyjnie opisanymi rolami, jakie poszczególni managerowie mają w ich osiągnięciu.”
