DNB Bank Polska zakończył pierwsze półrocze 2016 r. zyskiem netto w wysokości 33,67 mln zł. To lepszy wynik niż w pierwszym półroczu roku ubiegłego, kiedy to zysk banku wyniósł 28,25 mln zł (wzrost o 19 proc.). Systematycznie powiększa się suma bilansowa, która na koniec czerwca wyniosła 10,6 mld zł – o miliard więcej niż rok wcześniej.
Na dobrym poziomie utrzymywane są wskaźniki efektywności banku – liczony na koniec czerwca współczynnik kapitałowy Tier1 wyniósł 16,13% (15,72% rok wcześniej), zaś wskaźnik kosztów do dochodów C/I – 56,71% (56,53% rok wcześniej). Kapitały własne DNB wyniosły na koniec czerwca 1,46 mld zł.
Dobre wyniki DNB zawdzięcza pogłębiającej się specjalizacji w segmencie bankowości korporacyjnej i zacieśniającej się współpracy z dużymi firmami (roczne obroty pow. 300 mln zł) z branż strategicznych dla banku – takich jak: energetyka, w tym odnawialne źródła energii, handel hurtowy i detaliczny, TMT (telekomunikacja, media, technologie), motoryzacja, opakowania, produkcja żywności, usługi, a także z jednostkami samorządowymi. Bank cały czas zwiększa zaangażowanie w tych obszarach – należności od klientów i sektora budżetowego wyniosły na koniec czerwca 8,34 mld zł (o 200 mln zł więcej niż rok wcześniej). Powiększa się też baza depozytów – zobowiązania wobec klientów i sektora budżetowego wyniosły na koniec czerwca 2016 r. 3,95 mld zł (o prawie 800 mln zł więcej niż rok wcześniej).
Wynik odsetkowy DNB wyniósł na koniec czerwca tego roku 82,34 mln zł (78,17 mln rok wcześniej), zaś wynik z opłat i prowizji 8,55 mln zł (11,72 rok wcześniej). Wynik z działalności bankowej na koniec czerwca to 111,1 mln zł (100,57 mln zł rok wcześniej).
Plany
DNB chce się w dalszym ciągu rozwijać w segmencie bankowości korporacyjnej.
– Naszą ambicją jest dalsze zwiększanie istniejącego biznesu korporacyjnego przy dalszej poprawie wskaźników efektywności. Chcemy udzielać miliard zł nowego finansowania średniorocznie, konkurować z dużymi bankami w obszarze finansowania znaczących transakcji, ale też być dla nich partnerem i dzielić się ryzykiem – np. w ramach tzw. club deal czy finansowań w ramach konsorcjów kredytowych. Dodam, że do dużych finansowania będziemy podchodzili wspólnie z naszym właścicielem. To wszystko przy zachowaniu wysokiej jakości portfela kredytowego, mówi Artur Tomaszewski, prezes zarządu DNB Bank Polska.
DNB chce pogłębiać swoje specjalizacje sektorowe. Chciałby osiągnąć pozycję jednego z wiodących banków w sektorze TMT (bank już dziś finansuje największych operatorów komórkowych, operatorów sieci kablowych czy spółki posiadające infrastrukturę telekomunikacyjną), a jeśli pozwoli na to otoczenie rynkowe i legislacyjne – w energetyce wiatrowej.
Jedną ze specjalizacji banku jest obsługa sektora publicznego – DNB chciałby być w tym przypadku bankiem pierwszego wyboru dla jednostek samorządowych. Bank będzie się też starał zwiększyć swoje zaangażowanie w sektorze produkcyjnym – przede wszystkim w branży motoryzacyjnej i opakowaniowej, a także w sektorze sieci handlowych.
W obszarze produktowym, oprócz finansowania, w tym finansowania strukturyzowanego (LBO, wykupy lewarowane), DNB stawia na produkty finansowania handlu. Chce ponadto wykorzystywać kompetencje Grupy DNB w obszarze doradztwa finansowego – np. przy transakcjach fuzji i przejęć.
Właściciel banku – Grupa DNB – najbardziej odpornym bankiem na kryzys, wg stres–testów 2016
Przeprowadzone przez EBA stres-testy 51 europejskich banków potwierdziły, że Grupa DNB jest wyjątkowo odporna na kryzys i związany z nim scenariusz szokowy w latach 2015 – 2018. Kapitałowy współczynnik wypłacalności (CET1) liczony na bazie wyników za rok 2015 wyniósł w przypadku norweskiego banku 14,3 proc., czyli spadłby jedynie o 0,01 pkt. w stosunku do poziomu z 2015 r. Oznacza to, że – dzięki solidnej bazie kapitałowej DNB jako jedyny bank w Europie – praktycznie nie odczułby kryzysu.
Wojciech Boczoń
