Wejście na parkiet to jeden z elementów nowej strategii KGHM Ecoren.
„Chcemy żeby spółka była znaczącym producentem metali nieżelaznych oraz kruszyw drogowych. Funkcjonowanie w ramach grupy KGHM Polska Miedź gwarantuje nam stabilność i siłę wynikającą z potencjału rynkowego spółki matki. Jednak upublicznienie akcji pozwoli na znaczący rozwój projektów inwestycyjnych. Podniesie również prestiż spółki, szczególnie dla zagranicznych kontrahentów” – mówi Mariusz Bober, prezes, KGHM Ecoren.
Niezależnie jednak od giełdowych planów, Ecoren pozostanie elementem grupy kapitałowej Polskiej Miedzi. W rękach miedziowego potentata pozostanie nie mniej niż 40 procent akcji spółki.
Aktualnie Ecoren zatrudnia 145 osób. Suma aktywów kontrolowanych przez spółkę na dzień 30 września 2006 roku wynosi 254 mln złotych (suma kapitałów własnych 235 mnl zł). Planowane przychody ze sprzedaży w 2006 roku mają wynieść 53,4 mln złotych, a zysk netto – 7,4 mln złotych. Prace nad harmonogramem wejścia na giełdę i wybór doradcy rozpocznie się już na początku 2007 roku.
Nowa strategia Ecorenu stawia na ekologiczne wykorzystanie odpadów i innowacyjne technologie. Firma jest jedynym w kraju i jednym z kilku na świecie producentem nadrenianu amonu. Trwają prace nad uruchomieniem linii produkcyjnej renu metalicznego. Rozpoczęcie jego sprzedaży zaplanowano na 2008 rok. Oprócz renu firma chce odzyskiwać inne metale nieżelazne, plany dotyczą m.in. niklu i kobaltu.
Znaczącym elementem działalności spółki jest wykorzystanie żużli hutniczych do produkcji kruszyw drogowych. W 2005 roku Ecoren sprzedał ponad 1 mln ton kruszyw z żużla szybowego. Cała produkcja stanowi ok. 3 procent udziału w polskim rynku kruszyw drogowych. Plany spółki przewidują również działalność w zakresie przetwarzania odpadów przemysłowych i komunalnych.
Dolnośląska Spółka Inwestycyjna i KGHM Metale powstały w 1995 roku w wyniku restrukturyzacji grupy kapitałowej KGHM Polska Miedź S.A. Początkowo miały na celu zarządzanie, wydzielanymi z KGHM w ramach restrukturyzacji, podmiotami. Metale dodatkowo zajmowały się inwestycjami z zakresu przetwórstwa miedzi. Wiele firm z grupy kapitałowej KGHM Metale DSI funkcjonuje dzisiaj samodzielnie na rynku. Kolejne będą podlegały dalszej restrukturyzacji, szukając nowych rynków i zleceń.
KGHM Ecoren jest właścicielem udziałów lub akcji w następujących spółkach:
INOVA, ZANAM – LEGMET, Hefra, INTERFERIE, Walcownia Metali „Łabędy”, Polskie Centrum Promocji Miedzi, Walcownia Metali Nieżelaznych, Dolnośląska Korporacja Ekologiczna, DOL EKO organizacja odzysku. Zmodyfikowana strategia Ecorenu ogranicza rolę zarządzania kapitałowego podmiotami z własnej grupy, większą wagę przykłada do działalności produkcyjnej. Grupa kapitałowa będzie sukcesywnie ulegała zmniejszeniu poprzez sprzedaż firm i inne zabiegi restrukturyzacyjne. W 2011 Ecoren będzie spółką wyłącznie produkcyjną.
Rozpoczął się proces połączenia Walcowni Metali „Łabędy” SA i Walcowni Metali Nieżelaznych w Gliwicach. 22 grudnia nadzwyczajne walne zgromadzenie akcjonariusz Łabęd podwyższyło kapitał akcyjny spółki o blisko 31 mln złotych. KGHM Ecoren, właściciel większościowych pakietów obu firm, wniesie w ten sposób udziały WMN do Walcowni Metali „Łabędy”. Rozpoczęte procedury mają przygotować spółkę do sprzedaży. Właściciel bierze pod uwagę dwie opcje: sprzedaż inwestorowi branżowemu lub upublicznienie akcji poprzez giełdę.
Spółki INOVA, ZANAM – LEGMET i Centrum Promocji Miedzi, jako bezpośrednio związane z produkcją miedzi, mają, po przeprowadzeniu procesów restrukturyzacyjnych, wrócić do struktur KGHM Polska Miedź SA.
Ecoren jest właścicielem 65 procent akcji, notowanej na giełdzie, turystycznej spółki INTERFERIE. Do 27 lipca 2007 roku, zgodnie z deklaracją złożoną w prospekcie emisyjnym firmy, właściciel nie uszczupli posiadanego portfela akcji. „Nie mamy jeszcze szczegółowych planów dotyczących INTERFERII w drugiej połowie przyszłego roku” – mówi prezes Bober. „Nie wykluczamy sprzedaży części akcji na giełdzie ani sprzedaży inwestorowi strategicznemu”.
