Pracownicy niemieckiego właściciela Banku BPH znowu drżą o swoje posady. HVB planuje cięcia kosztów o co najmniej 300 mln euro. Wszystko za sprawą słabych wyników za III kwartał. Drugi co do wielkości bank w Niemczech ciągle nie może pozbierać się po bardzo złym 2002 roku. W ramach programu zmniejszania wydatków, który ma być zrealizowany do końca 2006 roku, cięcia dotkną przede wszystkim niedochodowe działy HVB w Niemczech. Pracę może stracić nawet ponad 2 tysiące osób. Szczegóły tej operacji mają być znane prawdopodobnie już w styczniu przyszłego roku. O swoje posady mogą być na razie raczej spokojni pracownicy rodzimego Banku BPH, w którym grupa HVB posiada 71,24 proc. akcji. Bank radzi sobie na rynku bardzo dobrze i coraz częściej wymienia się go jako gracza, który wkrótce zagrozi drugiej pozycji Pekao S.A.
Sprawdź także:
02.11.2026 (16:52)
18,4 mln zł kary dla ING Banku Śląskiego za skanowanie dokumentów
Wojewódzki Sąd Administracyjny w Warszawie oddalił skargę ING Banku Śląskiego na decyzję Prezesa UODO nakładającą …
02.11.2026 (16:52)
PKO BP udostępnia firmom weryfikację odbiorcy przelewu w euro
PKO Bank Polski udostępnia klientom instytucjonalnym usługę Verification of Payee (VoP), która pozwala przed …
02.11.2026 (16:50)
Alior Bank rozpoczyna kampanię IKE i IKZE z premiami do 500 zł
Alior Bank uruchamia kampanię „W przyszłość wchodzę po swojemu”, promującą IKE i IKZE. Działania obejmą telewizję, …
02.11.2026 (16:10)
Adyen wdraża Visa Payment Passkey. Na początek w Wielkiej Brytanii
Adyen ogłosił wdrożenie Visa Payment Passkey, rozwiązania umożliwiającego uwierzytelnianie płatności internetowych …
02.11.2026 (13:16)
Nest Bank: N!Asystent samodzielnie obsługuje połowę spraw klientów
Nest Bank podał, że jego asystent AI samodzielnie prowadzi 50 proc. obsługi klientów i codziennie załatwia ponad …
02.11.2026 (09:30)
CUK Ubezpieczenia rusza z ogólnopolską kampanią reklamową „CUK, CUK i ubezpieczone!”
CUK Ubezpieczenia rozpoczyna 2 listopada ogólnopolską kampanię reklamową pod hasłem „CUK, CUK i ubezpieczone!”. …
